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鲁西集团强化项目物资管理见成效
2018-10-26 15:10:49  来源:    (被阅读 )    [字号: ]

    鲁西集团在项目建设物资管理方面,坚持管理创效益,优化管理流程,严把物资采购、验收及出入库管理,促进项目建设降本增效。

    记者了解到,在鲁西集团项目建设过程中,项目组长是项目建设成本管理的第一负责人,所有物资采购计划的申报,由项目组长把关,项目组长负责对物资需求计划进行内部审核、评审,组建项目物资库,配置物资管理人员。这种管理主体责任制,减少了中间环节,提高了工作效率。 

    在物资采购方面,采购处长胡文峰向记者介绍:项目物资采购种类繁多、数量庞大。采购部门重点抓好计划管理,项目正常物资需求计划原则上每周申报一次。各项目组申报物资计划前,项目组要在集团内部查找有无可调剂代用或内部制作的物资,能代用或内部制作加工的物资,均不再采购,减少了采购支出。对特殊的、临时性急需计划重点管控,通过提高临时性计划的审批权限,促进项目组提高工作质量,减少此类计划出现,提高工作效率。

    物资验收环节实行职能处室总体把控、项目组具体实施的验收模式。物资到厂后,项目组和采购人员三日内分别完成通用物资的初验和报检,做好验收准备,具备验收条件。在BPM项目物资检验入库报批单中上传的报检资料应完整、有效,包括物资采购计划、订货合同、技术协议、参数表、合同变更、图纸、到货清单等,若出现报检资料不齐全情况,验收人员有权驳回,要求重新报检。这种严格的验收流程,确保了物资验收的及时性和准确性。

    在项目现场物资库管理方面,坚持安全第一,建立、健全岗位防火责任制,按照国家有关消防技术规范,设置、配备消防设施和器材。记者在库区周围,看到现场清洁,没有乱堆乱放物品和杂物的情况。现场一位仓库管理员向记者介绍,物资库实行专人看管,定期自查,对发现的安全问题及安全隐患及时处理,自己不能处理的以书面形式向领导汇报,直至整改完成。

    记者在项目建设现场了解到,目前鲁西集团通过强化项目物资管理,各项目投资均控制在了预定目标范围内,实施效果较好。

 

(刘卫宁)

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